心无旁骛攻主业 求实奋进谋发展――龙轴集团党建引领高质快速发展经验介绍

福建龙溪轴承（集团）股份有限公司党委书记、董事长 陈晋辉

一、公司简介

（一）基本情况

福建龙溪轴承（集团）股份有限公司（以下简称龙轴集团）是生产经营关节轴承、圆锥滚子轴承及高端机械零部件的现代化国有控股上市集团公司，是关节轴承民族第一品牌，世界三大关节轴承公司之一，主导产品关节轴承产销量全球第一。龙轴集团前身福建龙溪轴承厂成立于1958年，历经1997年整体改制、2002年成功上市、2004年成立集团公司，现有12家控股子公司。目前集团股本总额39,955.3571万股，控股股东漳州市九龙江集团有限公司持有15,123.38万股，持股比例37.85%，实际控制人为漳州市国资委；第二大股东国机资产管理有限公司持有1,436.9296万股，持股比例3.60%；其他社会公众股23,395.0475万股，持股比例58.55%。

（二）经营业绩

“十三五”以来，龙轴集团克服中美贸易摩擦等外部环境不利影响，推动企业高质快速发展。2016年至今，集团营业收入从6亿元增长到超17亿元，年平均增长率达36.7%；剔除股票公允价值变动影响，利润总额从不足0.5亿元提高为1.6亿元，年平均增长率46.6％；工业增加值率59.08%，为全国同行业2倍，综合经济效益指数始终位居全国同行业前三。尤其2020年来，面对疫情肆虐、需求骤降、材料暴涨等，集团经营业绩逆势高速增长，短短三年，营业收入增长80%,利润总额增长443%。

（三）荣誉奖项

龙轴集团是第四、五、六届全国文明单位，入选全国首批54家制造业单项冠军示范企业、全国首批42家工业品牌培育示范企业，获评国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业，荣获福建省科技进步一等奖、河南省技术发明一等奖等省部级科研奖项15个。2021年位列“中国机械500强”332名（全国3家轴承企业入选）。龙轴集团践行“双循环”发展经验《小轴承转出大市场》获“学习强国”推介；作为福建省12家在行业走在全国或世界前列、或产业链供应链处于关键核心地位的企业入选摄制《中国之光》。

二、保持战略定力，制定实施“十四五”战略

龙轴集团始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，围绕党在各阶段的路线方针政策，有机融入企业战略规划并积极践行。党的十八大以来，龙轴集团树立“创新是引领发展的第一动力”的理念，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，制定“十三五”总体发展战略，加快转型升级并融入现代化经济体系；贯彻落实党的十九届五中全会和二十大精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，制定“一基多元、两大转变、三个路径、四大目标”的“十四五”总体发展战略，心无旁骛攻主业，强化内涵发展和外延扩张并举，探索出龙轴特色的主导产品高端化、核心技术自主化、市场营销全球化、企业治理现代化发展之路。

（一）一基多元

围绕巩固和发展关节轴承核心业务，以产业链、供应链、创新链、价值链“四链合一”为准则拓展相关多元化业务。

“一基”即核心业务立足高端。聚焦全球关节轴承颠覆性技术、前沿技术、关键共性技术，突破国外封锁，以创新为驱动，全方位融入全球高端产业链。

“多元”即相关多元业务协同发展。基于产业化思维，拓宽全球视野，在巩固提升关节轴承核心产业的基础上，瞄准产业链、供应链、创新链、价值链协同关联的机械零部件、新材料、生产性服务业等相关领域，打造国际一流机械零部件智造企业。

（二）两大转变

1. 从产品经营为主向产业经营与资本运作并重的转变

（1）产业经营。一是立足国内、科技引领，聚焦战略性新兴产业；二是着眼全球、品牌赋能，实现国内国际市场互补互促；三是两化融合、数字强企，推进传统制造向智能制造转变；四是扶优汰劣、处僵治困，优化现有产业布局。

（2）资本运作。一是产业为本、产融互动，做强企业做大市值；二是聚焦主业、三维对接，补齐补强产业短板；三是整合资源、协同发展，提升与控股股东的母合效应。

2.从业务引导型向党建引领型的转变

一是以社会主义核心价值观涵养企业文化，提炼企业文化精髓，升华企业文化内涵；二是将党建文化融入企业文化建设，践行“善学有为、善律品正、善谋夺势、善新领先、善为高效、善聚长青、善和共 赢”的“七善”经营理念；三是以漳州红色资源丰富集团“五崇尚”文化理念，倡导 “崇尚一丝不苟求认真、崇尚雷厉风行讲效率、崇尚精通业务图上进、崇尚严明纪律守规矩、崇尚顾全大局勇开拓”；四是将“同心圆”党建体系与生产经营深度融合，借鉴先进的管理模式和理论工具，创新运用于党建工作体系构建，优化党组织在公司治理中全面发挥作用的运行模式，实现“党委全面领导，董事会战略决策，经理层精心运营，监事会独立监督”的治理体系更加完善、运行更加顺畅。

（三）三个路径

紧紧围绕人才驱动、模式创新、兼并重组三个路径，实现公司高质快速发展。

1.人才驱动。一是构建“引、用、育、留”的机制，打造“高水平经营管理人才队伍、高素质专业技术人才队伍、技艺精湛高技能人才队伍”等“三支队伍”。二是以国企改革“双百行动”为契机，探索股权多元化，完善人才市场化经营机制，健全激励与约束机制，成就员工干事创业平台。

2.模式创新。一是以战略管控、运营管控和财务管控的优化组合强化集团管控；二是以产品开发和技术研发相结合的跨职能矩阵模式提高技术创新能力；三是以需求牵引供给、供给创造需求增强营销创新能力；四是以提质增效为重点，深化卓越绩效管理模式，提升治理体系和治理能力现代化水平。

3.兼并重组。一是瞄准产业协同强、发展前景好的标的企业，实施横向并购；二是捕捉供应链垂直整合的机会，实施纵向并购；三是借助产业并购基金，充分利用资金杠杆，借道基金进入新兴领域；四是探索境外合资并购，加快全球扩张步伐。

（四）四大目标

一是至2025年公司营业收入增长一倍；

二是至2025年公司利润总额增长一倍；

三是至2025年公司市值大幅度提升；

四是行业地位：关节轴承技术全球领先、市场占有率位居世界前三；滚动轴承技术国内领先、国际先进，市场占有率位居全国前茅。

三、追求卓越绩效，打造龙轴特色商业模式

党的二十大报告指出“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”。龙轴集团牢牢把握国家重大发展战略，打造龙轴特色商业模式，追求卓越绩效，实现战略目标。

（一）商业模式

龙轴集团以提升顾客价值为导向，以技术升级推动产品升级，以产品升级推动顾客升级，挺进全球高端产业链；以“双效”（效率+效益）精益管理为基础，依托公司雄厚的技术研发资源、市场与顾客资源、生产制造资源、人才资源和资金资源，通过“双师”（市场+技术）践行“双循环”，“三大核心技术”（关节轴承PTFE织物衬垫、模塑衬垫和精密仿真挤压）拓展“三大领域市场”（航空航天、国内战略性新兴产业和国际市场）加以实现。

（二）以“双师”践行“双循环”

长期以来，我国高端装备配套轴承90%以上依赖进口，高端关节轴承由于大量应用于航空航天、新能源等战略新兴产业领域，发达国家对我国实行了更严厉的技术与产品封锁，成为制约我国各类装备研制和后续批产“卡脖子”问题，严重影响我国经济社会建设和国家安全。龙轴集团以国家安全为己任，深耕高端关节轴承的研发、生产、销售，突破国外技术与产品封锁，深入实施“技术+市场”的“双师型”营销，着力畅通国内国际市场“双循环”，产品广泛应用于航空航天、建筑路桥、高铁动车、水电冶金、工程机械以及新能源等领域，具有广阔的市场前景，有望在装备制造业各领域全覆盖应用。

（三）以“三大核心技术”拓展“三大领域市场”

面对国内传统行业产品同质化严重、价格恶性竞争的不利环境，龙轴集团以技术创新为突破口，依托“三大核心技术”，在“三大市场领域”取得丰硕成果。一是着眼国际市场。党的二十大报告指出，“推进高水平对外开放”。龙轴集团创新提出“四步走”营销战略，融入全球产业链，并采取由内而外的策略，瞄准世界五百强，深化竞合战略，借船出海，先行进入跨国公司在中国的采购体系再寻机切入其全球采购体系，利用为行业龙头跨国公司的配套业绩影响力以点带面进入其他跨国公司的配套体系，与40多家跨国公司建立战略合作关系，实现互利共赢。二是深耕国内市场。深入实施“巩旧拓新”营销战略，实现传统行业与战略性新兴产业协同发展。精准实施国内传统配套行业差异化营销策略，以创新的产品从传统领域中挖掘出高端新市场，以全球首创技术开拓战略性新兴产业市场。三是布局航空航天市场。制定航空市场战略地图，展开拉网式全方位市场开拓，在国内与中国商飞C919、中航通飞AG600项目团队等建立战略合作关系，参与前期研发工作，实施同步开发，产品配套神舟、嫦娥、天眼、C919、MA700、AG600等国之重器；在国际与波音、空客等跨国集团全方位接触，逐步进入其全球供应链体系，为打造高端关节轴承全方